CRISSP

L’entreprise est un endroit où nous passons beaucoup de temps. Les choses se passent bien la plupart du temps mais parfois pas.

Face à la souffrance au travail, les personnes en souffrance, les managers, les collègues sont souvent désarmés.

L’organisation est d’autant plus démunie que la loi (Articles L4121-1 et 2 et jurisprudences) est devenue plus prescriptive et donne aux employeurs une obligation de résultat dans un domaine par essence imprévisible.

Les interventions du CRISSP permettent aux salariés, managers, préventeurs, dirigeants, DRH, … confrontés à la souffrance professionnelle :

– de dépasser les dimensions émotionnelle et personnelle des situations rencontrées

– dénouer les enjeux relationnels et organisationnels de ces situations.

La méthode de travail du CRISSP permet donc une action multi-niveaux pour une résolution concrète, efficace et durable.

 

Les spécificités du CRISSP

• Une approche systémique, interactionnelle et stratégique : les 2 fondatrices sont issues de l’Institut Gregory Bateson, représentant officiel du Mental Research Institute pour l’Europe Francophone
• des interventions sous forme de diagnostic-action visant au déblocage de situations empêchant la bonne marche de l’entreprise
• un dispositif d’enrichissement permanent de notre approche par le co-développement et un debriefing systématique des interventions sous l’angle interactionnel

 

Photo Credit: Alan Cleaver via Compfight cc